nyheter

Vår investering i Auddly – en molntjänst för musikindustrin

Härom veckan blev vår senaste molntjänstinvestering, i bolaget Auddly, officiell när Dagen Industri skrev ett stort reportage. I transparensen tecken tänkte jag dela med mig kring de parametrar som vi tittat på när vi beslutade om att investera i Auddlys såddrunda.

1) Team. Auddly grundades av Niclas Molinder och Daniel Hagenfeldt. De har den perfekta blandningen av visionära planer, djup branschkunskap och förmåga att bygga skalbara IT-lösningar. Dessutom investerar Martin Sandberg (Max Martin) tillsammans med oss i rundan vilket är en tung verifiering att han ser lika stor potential som vi gör.

2) Produkt. Det finns ett par väldigt tydliga problem som alla musikskapare och förlag har gemensamt. Teamet har en genomtänkt produktplan kring ett par centrala användningsfall som ger stort värde till användarna. I korthet innebär affärskonceptet att man ska bygga en produkt som hjälper musikskapare att tjäna mer pengar på sin musik. Bland annat genom att Auddlys tjänst skapar ordning under den kreativa processen vilket gör att det blir enklare att fördela intäkterna rätt när en låt är publicerad och genererar intäkter. Detta är ett stort problem i branschen idag, stora belopp blir aldrig utdelade då olika aktörer har olika syn på hur fördelningen ska vara. Auddlys lösning ger tydligt värde både till stora och små låtskrivare men även musikförlagen.

3) Potential. En molntjänst mot musikindustrin vänder sig så klart mot en multimiljardmarknad. Det som är extra intressant är att Auddlys produkt används för att bringa ordning i flödet av pengar mellan konsumenter, förlag, låtskrivare och musiker. Det är således en kärnprocess för att inblandade. Vilka aktörer vill inte tjäna mer pengar på sitt musikskapande? Och alla har något att tjäna på att lägga in sina musikverk i Auddlys system. Det finns alltså enorm potential i om Auddly lyckas bli ett standardverktyg för alla inblandade i värdekedjan av musik.

Personligen tycker jag det också är intressant hur affärsidéer uppstår. Auddly kom till genom en krock mellan två världar. Musikbranschen och it-branschen. Daniel hade flera år jobbat med generella intranät och föreslog för Niclas, låtskrivare/producent med eget förlag, att han borde låta bygga en molntjänst för att få mer ordning på sin egen musikförlagsverksamhet. Visionen växte snabbt till något mycket större och nu jobbar man mot målet att bli ett naturligt val för alla musikskapare och förlag i hela världen som alla sitter på samma utmaningar.

Auddly är i betafas just nu. Planen är att lansera skarpt i början av 2014. Stay tuned för mer om Auddly här.

Detta läste jag denna vecka – v31

 

Detta läste jag denna vecka

 

Chromecast – disruptiv produkt potential att skaka om

Igår släppte Google sin nya innovation inom TV, Chromecast, som låter användaren strömma media från mobila enheter och appar direkt till en ”hdmi-dongle” som kopplas in i valfri tv-skärm. Priset för en Chromecast är $35 dvs ca 240 kronor.

Min sammanfattning vad som var noterbart med denna nya innovation:

  1.  Google adresserar low-end segmentet med lågt pris och avskalad funktionalitet men tillräckligt för att upplevas enkelt för breda massan. Min mamma klarar att använda Chromecast (jmf med fjärrkontrollsh-lvetet hemma med alla boxar).
  2. Mycket enkel teknik, ”riktig plug-and-play” där det inte ens krävs tillgång till WiFi router för att funka.
  3. Google forsätter att satsa på öppenhet för att stärka sitt ekosystem genom att man släpper ett utvecklar-SDK så att exempelvis iOS-appar kan bygga in stöd för chromecast direkt.

Sammanfattningsvis en klassisk disruptiv taktik med målet att underskjuta konkurrensen (mediaboxar, Apple TV och Xbox/ps3) med lägre pris, mindre funktionalitet, lägre marginal men större volym. Dessutom kan så klart Google som i första hand mjukvarubolag strunta i hårdvarumarginal och istället plocka ut värden i andra delar av sitt ekosystem (sök, apps etc etc). En annan typ av bolag som på sikt också utmanas är leverantörer av ”smart-tv-os” som idag säljer till TV-tillverkare. Funkar chromecast bra så blir det enkelt och väldigt billigt för TV-tillverkare att bygga in streamingmöjligheten in sina nya skärmar, användaren har allt sitt innehåll i telefon/tablet och skärmen får smart-tv funktion från Chromecast. Tillverkare kan då välja att skippa köpa in dyrare smarttv-os. Lyckas Google med detta driver det volym av chromecast/android för Google.

Avslutningsvis så noterar jag också att Goohle släpper Chromecast som en färdig fullt industrialiserad produkt. Men satsar på att man hittat sin MVP direkt. Jämfört med när Android släpptes så var det första åren endast innovators & early adopters som tog till sig tekniken innan den mognat och stabiliserat sig ordentligt.

Detta läste jag denna vecka

 

Det första inlägget

Varför en blogg? Ett ställe att samla mina tankar.

Idén är att här samla på saker jag lär mig, kommentera företeelser jag stöter på och förklara hur jag ser på ett och annat.